Activity Based Costing: Entenda sobre o Método de Custeio ABC

por | 8 abr, 2022 | Gestão Financeira, Sistema de Custos

 

O controle de custos é vital tanto na gestão financeira da vida pessoal como do ambiente empresarial. Nesse último caso, existem metodologias para custeio utilizadas para o cálculo de quanto se gasta com cada produto, de olho na lucratividade da organização. Um desses métodos é o Custeio ABC.

O custeio baseado em atividades é um assunto um pouco complexo. Entretanto, a boa notícia é que você não precisa ser um expert em contabilidade para poder se beneficiar desse método.

Continue lendo esse blog para que você possa aprender sobre esse método de custeio, entenda como calculá-lo e, a partir disso, identificar se vale a pena  implementá-lo no seu negócio.

 

CUSTEIO ABC

 

 

O que é o Método de Custeio ABC:

 

O Custeio ABC é um sistema que  permite encontrar os custos da sua produção. 

O grande diferencial deste método, é que ele leva em consideração cada atividade dentro do processo produtivo.

Portanto, ao traçar seus custos com o método ABC, você tem mais clareza para onde seu dinheiro está indo, isso pois esse mesmo sistema fornece detalhes específicos de cada setor envolvido na sua cadeia produtiva.

 

Vantagens e Desvantagens de calcular os custos com o Método ABC:

 

Embora esse método forneça detalhes precisos dos custos de produção, pode ser difícil implementá-lo. Sendo assim, você precisa considerar as vantagens e as desvantagens antes de decidir se vai ser a melhor escolha para seu negócio.

 

Benefícios do Método de Custeio ABC:

 

Por ser uma metodologia que envolve processos, pessoas e tecnologias, o custeio baseado em atividades apresenta vantagens significativas para a gestão de uma empresa. Conheça as principais:

 

  • Orçamento: Quando você passa a ter mais clareza do dinheiro que gira em seu operacional, você passa também a conseguir otimizar a alocação doe recursos e aproveitar o seu orçamento da melhor forma possível.

 

  • Decisões Gerais: Ao adentrar nos mínimos detalhes dos custos envolvidos no processo produtivo, você identifica se determinadas atividades são realmente necessárias para a produção. Dessa forma, você fica apto a eliminar ou substituir o que está causando gargalos na sua operação. De modo geral, você tende a tomar decisões mais assertivas.


  • Precificação: Outro benefício do ABC é a precificação precisa do produto. Com este método você pode atribuir custos a cada atividade do processo produtivo. Isso mostra todos os custos envolvidos na produção de um produto específico. Você pode usar esses dados para definir um preço que aumente sua margem e satisfaça seus clientes.

 

Desvantagens do Método ABC:

 

A principal desvantagem deste sistema é sua complexidade em te proporcionar um cálculo 100% preciso.

O custeio ABC  é mais complexo do que o custeio tradicional, isso porque você precisa ser muito específico nos dados necessários para o cálculo, e estes dados em sua maioria, são coisas que fogem do seu controle.

 

Por exemplo, para realizar um cálculo dos custos com o Método ABC, você precisa estar ciente do tempo que determinado funcionário está gastando nas atividades, da eletricidade que é gasta em determinado setor.

 

Veja que são coisas difíceis de se ter controle. Ao informar dados imprecisos você obtém cálculos errôneos, e isso leva a uma interpretação equivocada de todo o processo.

A matemática é simples, porém o processo até chegar a cálculos precisos é algo complexo. 

 

Exemplos práticos de como calcular seu Custo com o Método ABC:

 

Para calcular seus custos com o método ABC, você precisa atribuir custos às suas atividades.

 

Você pode usar a seguinte fórmula:

 

(Sobrecarga para conjunto de custos / Direcionadores de custo) x (Quantidade de direcionadores de custo da atividade)

 

Agora vou te explicar o que é cada um dos componentes da fórmula e logo depois, um exemplo prático de um cálculo de custeio ABC.

A sobrecarga para conjunto de custos pode ser entendida como um grupo de custos individuais associados à uma atividade. Já os direcionadores de custo são ferramentas que controlam as mudanças no custo de uma atividade. Nesse caso, seriam as unidades produzidas, mão de obra envolvida, horas de máquina associadas…

Você precisa atribuir cada um desses direcionadores com cada conjunto de custos.

 

Passo a Passo da realização do Cálculo:

 

Aqui vão as etapas do processo de cálculo dos custos pelo Método ABC:

 

  • Identifique todas as atividades que envolvem a criação de um produto.
  • Separe cada atividade em grupos.
  • Encontre a sobrecarga total para cada sobrecarga de custos.
  • Atribua direcionadores de custo da atividade a cada grupo.
  • Divida a sobrecarga total pelos direcionadores de custos totais da atividade.
  • Após encontrar o resultado, multiplique-o pela quantidade de direcionadores de custo da atividade.

 

Exemplo: 

 

Digamos que você aloque R$10.000 em despesas gerais (Sobrecarga total) para configurar 4000 máquinas (Seus direcionadores de custo) . Sua taxa de direcionamento seria de R$2,50. (10.000/4000)

 

Por último, basta multiplicar esse valor pela quantidade de direcionadores de determinado produto. Vamos supor que dessas 400 máquinas, 200 que você configurou eram do produto Alpha. 

 

Portanto, seus custos para o produto Alpha são de R$500. (R$2,5 X 200)

 

Conclusão 

 

Trabalhar com o custeio ABC não é algo tão fácil, pois demanda mudanças nos processos internos e um envolvimento real da equipe. Afinal, cada gestor ou profissional envolvido no processo de produção vai precisar abraçar a metodologia e trabalhar para que ela realmente dê certo.

 

Porém, como vimos, os resultados alcançados podem gerar uma lucratividade que a sua empresa nunca teve, porque agora, além de saber quais são os custos diretos que envolvem seus produtos ou serviços, você também vai conseguir dimensionar a proporção dos custos indiretos sobre eles.

 

Desse modo, é praticamente ter um raio X de cada produto ou serviço, com cada detalhe do que o compõe. Claro, para chegar até o resultado final, é necessário muito trabalho e dedicação (não foi à toa que destacamos esse aspecto ao longo de todo o artigo), mas que agora já sabemos que vale a pena, não é verdade?

 

 

Agendamento

Receba uma apresentação do software sem compromisso!

RC Costs

Conheça a solução que gerencia custos e ajuda a vender mais!

RC Lean

A controladoria no leme da operação. Saiba mais!