No SextaCerto de hoje, o assunto é o passo a passo para reduzir custos na indústria! No último SextaCerto falamos...
Lean Manufacturing
Hora de cortar custos na indústria! Mas onde?
Neste vídeo do SextaCerto, o nosso CEO Flávio L. S. Lima comenta a respeito dos cuidados na hora de cortar custos na...
Simulação de melhorias Kaizen com o impacto no custo e lucratividade da indústria!
E se você pudesse permitir que a equipe de melhoria contínua simulasse melhorias ou o Kaizen, no detalhe, tendo a...
Custos e Lean Manufacturing! Qual a relação?
Redução de Custos? Lean Manufacturing? Você sabe quais são as relações entre estes conceitos, e como eles podem lhe...
RC: Simule melhorias em processos antes de implantá-las
Conheça o ReduzaCusto.com! Uma solução inovadora que permite simular melhorias de Lean Manufacturing mensurando o...
Os caminhos para aumentar a produtividade na sua indústria
Independentemente do tamanho da sua indústria, aumentar a produtividade dos seus processos é essencial para melhorar a...
Engajando a equipe na melhoria contínua
Para atingir a excelência, é importante para as empresas implantar programas internos de melhoria, fazendo com que os...
Identificando novos pontos de melhoria em sua empresa?
O objetivo desta série de textos é apresentar quais são as principais formas com que os desperdícios se apresentam nas...
Como está balanceada a sua linha de produção?
Ter uma linha de produção balanceada significa que ao longo do seu processo produtivo, todos os diferentes setores...
Por onde começar na hora de melhorar os processos da sua empresa?
Nós já apresentamos os sete principais tipos de desperdícios identificados nos processos produtivos pela metodologia...
Como cortar custos sem afetar a qualidade do produto?
Aumentar a eficiência da empresa, reduzir seus custos, e gerar mais lucratividade para o negócio é um desafio...
Desperdícios na fabricação de um produto: Como identificar?
No Reduzacusto.com é possível saber o quanto determinado produto custa, o quanto poderia custar se não houvesse...
