Os riscos de tomar decisões sem conhecer seus custos produtivos.

por | 4 jun, 2018 | Sistema de Custos

Existem situações no dia a dia de uma indústria onde informações sobre os custos produtivos garantem que o empresário possa tomar decisões da forma mais acertada, garantindo maior lucratividade para o negócio.

Por outro lado, não conhecer seus custos podem gerar resultados catastróficos.

É ponto pacífico que o conhecimento sobre os custos do seu processo industrial é uma informação que todo empresário deve ter sob seu controle. Este texto aborda situações do dia a dia de uma indústria nas quais este controle se mostra imprescindível para garantir uma tomada de decisão acertada.

Imagine-se na seguinte situação: o produto que é o carro chefe de suas vendas começa à ter dificuldades para ser comercializado. Por outro lado, seus concorrentes colocam no mercado produtos semelhantes à preços mais baixos.

Trata-se de uma situação comum à grande parte das industrias brasileiras.

Antes de entender melhor o que fazer neste caso, conheça a nossa planilha de custos!
planilha de custos simplificada para indústria
O que fazer neste caso?

O setor comercial pressiona uma revisão, para baixo, da tabela de preços de modo a garantir a continuidade das vendas.

Revisão feita, as vendas retornam, porém, ao permitir essa redução sem ter informações claras de seus custos produtivos, a empresa acaba pagando para produzir, vendendo seus principais produtos abaixo do preço de custo.

Geram faturamento, mas não geram lucro. A empresa entra assim em situação de prejuízo, aumentando suas necessidades de capital de giro, incorrendo inevitavelmente em dívidas.

Persistindo a situação, a quebra da empresa se torna uma consequência praticamente inevitável. É imprescindível que haja uma interrupção efetiva deste ciclo por parte de seus gestores, com base em informações acuradas sobre seus custos.

Mas você deve estar se perguntando: nesta situação, como a tomada de decisão poderia ter sido diferente?

Tendo controle sobre os custos de produção de todo seu mix de produtos, o gestor poderia, por exemplo, direcionar seu setor comercial para promover aqueles itens do portfólio que apresentam as melhores margens de lucro, garantindo assim não apenas o faturamento, mas também a rentabilidade do negócio.

E você? Já passou por alguma situação em que lhe faltaram informações sobre seus custos para tomar uma decisão acerca de um produto? Entre em contato com nossos consultores e conheça nossas soluções!

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