Com o aumento da competitividade, e da exigência dos consumidores, os preços de venda cada dia mais são ditados pelo mercado. O que pode dar errado se a sua empresa não tem o controle dos custos industriais?
Vivemos hoje em um novo ambiente empresarial. Uma boa análise deste cenário nos permitem observar dois grandes fenômenos que definem um novo paradigma de gestão que deve nortear as empresas atualmente no Brasil:
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Um cenário competitivo globalizado, e cada vez mais acirrado;
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Um consumidor com mais acesso à informação e cada vez mais exigente.
Para entendermos melhor o quão importante foi o impacto destes fenômenos, não precisamos voltar mais do que 3 décadas no tempo, época em que a maioria de nós já era nascida por sinal. As reservas de mercado brasileiras impediam que empresas (e produtos) entrassem no Brasil sem um investimento muito grande.
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Aliado a isso, a maioria dos consumidores não tinha meios para identificar os melhores produtos (dentre os poucos que havia) e tão pouco fazer uma comparação entre os seus preços. Neste cenário, a sua empresa não necessitava de uma gestão com foco na eficiência e na qualidade. Toda e qualquer ineficiência e desperdício eram facilmente repassados para os preços, que, nesta época, eram ditados pela própria empresa.
Sob esta ótica, analisemos a situação atual. As barreiras alfandegárias caíram, zonas de livre comércio foram criadas e hoje seu competidor pode estar no seu bairro, mas também pode estar do outro lado do planeta. Além disto, o seu consumidor sabe disso. E sabe também que, com uma simples pesquisa na internet, ele descobre produtos similares ao seu, compara os diferentes preços, além de saber se quem comprou seu produto tem alguma reclamação sobre a qualidade do produto.
Para continuar vendendo, sua empresa precisa produzir e entregar seus produtos, gerando lucro, pelo preço que o mercado quer pagar.
A grande questão, portanto, é: a sua empresa consegue produzir, entregar, e lucrar com os produtos que vende?
A única forma assertiva de formar seus preços, controlar a sua produção, melhorar os seus processos, reduzir os seus desperdícios e responder à essa pergunta é através do conhecimento e controle dos seus custos industriais.
Sem esta informação sob seu controle, você, caro empresário, pode estar correndo o sério risco de estar gerando faturamento, porém não estar gerando lucro.
E, sem gerar lucro, no cenário do mercado atual, a sobrevivência do seu negócio estará seriamente comprometida.
Quais as formas de se controlar os custos?
Como apurá-los com precisão?
Como identificar o que é custo e o que é desperdício?
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