A estrutura para o crescimento sustentável de uma startup é balancear sua operação de acordo com as previsões de demanda. Mas como estruturar essa sistemática em um ambiente volátil e incerto?
Uma startup pode crescer rapidamente. Em espaço de dias novas contratações são realizadas e novos cargos surgem com o objetivo de atender à demanda.
Muitas vezes isto é feito de forma desordenada e sem métricas para embasar a real necessidade. E qual o impacto?
Balanço deficitário, muitas vezes tendo que demitir em massa colaboradores recém contratados.
No vídeo de hoje vamos falar sobre como estruturar sua startup para um crescimento sustentável. Vamos dividir em 3 tópicos: Previsão de demanda, Estruturação dos custos, Simulações e decisões
Primeiro, temos que prever a demanda para planejar a estrutura necessária para atendê-la. Existem diversas formas, desde a partir do seu track record até previsões de especialistas. O fato é que teremos que construir alguns cenários realistas a partir destas premissas. Como o foco deste vídeo é sobre estruturação interna da empresa, vou deixar para me aprofundar no tópico de previsão em outro dia.
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Bom, uma vez que temos um norte sobre qual será a demanda, temos que construir um modelo para simular o crescimento ideal da estrutura. Ou seja, estruturar um sistema de custos. E vamos fazer isto com 2 métricas: Quantidade física e impacto financeiro. Nós vamos descobrir a quantidade ideal de pessoas, assim como analisar o impacto financeiro destas contratações.
Por meio deste sistema de custos seremos capazes de realizar aquisições ou contratações no momento certo, conforme previsão de demanda. E, mais importante, sem comprometer a sustentabilidade financeira e econômica da organização.
Veja no vídeo a seguir o nosso CEO, Flávio L. S. Lima, explicando passo a passo, a estrutura para o crescimento sustentável de uma startup. E lembre-se, sempre tome decisões com informação.
Agora que você já assistiu o vídeo na íntegra, veja como a ReduzaCusto.com pode impactar os resultados da sua organização.
